將核心產品的影響置於永續
發展策略的核心,並讓廣泛的利益相關者參與進來,討論如何共同應對挑戰,甚至為新的做事方式釋放機遇,這代表了我們思維方式的重要發展可持續性。這是一種所有公司都可以遵循的方法——不僅因為它從永續發展的角度來看是有意義的,而且還因為有一個真實的商業案例。我們創建了一種適合我們業務的差異化方法,重點是支持我們品牌內涵的參與度。報告稱, Amyris 、詩人、 Gevo是替代燃料領域的領導者Lux Research的一份報告稱,隨著Amyris 、 Poet 、 Solazyme 、 Gevo 、 Novozymes和Mendel等領先公司競相展示可觀的收入,替代燃料開發商面臨成敗的一年。這份題為《 2013年領先的替代燃料開發商爭奪實際收入》的報告稱,由於政府的支持變得更加難以預測以及私人投資資金的枯竭,落後的公司將遭受損失。 在報告中 根據替代燃料技術開發商的技術價值和業務執行力將其定位在其創新網格中。在這兩個軸上都強大的公司達到了主導象限。該報告還評估了每家公司的成熟度。該報告回顧了更廣泛的替代燃料產業八個領域的156家公司:預處理、作物改良、藻類、氣化、生物加工、熱解、烘焙和催化轉化。 Renmatix是去年以來預處理領 巴拉圭 電話號碼 域最大的推動者。報告稱, […]