內部人士會告訴你
許多專家都會指出偉大的企業家,包括蘋果公司的史蒂夫·喬布斯和甲骨文公司的拉里·埃里森,作為固執己見、自負的領導者的例子,他們在不考慮人際關係的情況下取得了成功。然而,,兩人都研究並重視前領導者的人際交往,並 與許多對他們成功至關重要的人建立了非常忠誠的關係。 這裡要傳達的訊息是,不要使用領導者和企業家的公眾形像作為建立和維持業務關係的模型。我堅信,每位成功的商業領袖都需要並實踐以下個人策略,
無論矽谷
的神話是否相反: 以商業和技術敏銳度領導重要的人。 作為一名天使投資人,我見過一些有抱負的企業家,他們似乎相信虛張聲勢和熱情是真實訊息和計劃的良好替代品。你只有一次機會獲 肯亞 電話號碼 得良好的第一印象,所以不要忘記內容比風格更能贏得關係。 建立正確的關係需要積極主動的努力。 不要等待合適的商界人士來找到您—開發人員、投資者、合作夥伴或關鍵客戶。每個企業面臨的
部分挑戰
是首先認識到誰可以幫助您,其次主動與該人或團隊建立富有成效的關係。 避免反對者和沮喪者。 聰明的商人學會快速辨識負面性格類型,並不惜一切代價避免它們。創新企業是艱 科威特 電話號碼 難且不可預測的,因此與拖延者、善於找藉口的人以及所有無法完成某事的原因的關係不僅沒有幫助,而且還會拖累你。 維護競爭對手關係並尋求替代觀點。 優秀的企業家認識到強大的競爭對手也是聰明人,向競爭對手學習是值得的。